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  1. 61
    Rehabilitation of the Constructive Dimension of Conflict as the Foundation of a Political Research Program for Shared Governance of the Enterprise
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  2. 62
    La réhabilitation de la dimension constructive du conflit comme fondement d’un programme de recherche politique pour une gouvernance partagée de l’entreprise
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  3. 63
    Employee director compensation as a revealer of the ambiguities of their role
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  4. 64
    La rémunération des administrateurs salariés, révélatrice des ambiguïtés de leur rôle
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  5. 65
    Employee share ownership and human resource management: between shareholder and partnership approaches to governance
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  6. 66
    Actionnariat salarié et gestion des ressources humaines : entre approche actionnariale et partenariale de la gouvernance
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  7. 67
    Actionnariat salarié, gouvernance partagée: vers une co-détermination à la française ?
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  8. 68
    L’influence de l’actionnariat salarié sur la performance RSE. Le cas des sociétés cotées au SBF 120
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  9. 69
    Essai sur la gouvernance de projet collectif
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  10. 70
    Combining or Separating Management and Control: Effects on the Performance of French Listed Companies with Monist Structures
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  11. 71
    Association ou dissociation de la direction et du contrôle et performance des sociétés françaises cotées à structure moniste
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  12. 72
    Editorial
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  13. 73
    Éditorial
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  14. 74
    1ère Journée de recherche FCS - Gouvernance
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  15. 75
    Essay on collective project governance
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  16. 76
    Do women on audit committees influence the quality of nonfinancial reporting? An analysis of listed companies in the SBF 120 index
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  17. 77
    Les femmes dans les comités d’audit influencent-elles la qualité du reporting extra-financier ? Cas des sociétés cotées de l’indice SBF 120
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  18. 78
    Le management des tensions coopétitives temporelles
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  19. 79
    Managing temporal coopetitive tensions
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  20. 80
    Coopétition et stratégies d'alliances dans les écosystèmes d'affaires
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