The Contributions of Organizational Justice Theory to Combating Discrimination
Après une revue de questions sur les concepts de la justice organisationnelle, nous présentons le modèle de Stone-Romero et Stone (2005) qui fait le lien entre ces concepts et la discrimination. Ensuite, nous passons en revue les travaux montrant la pertinence des concepts de justice organisationnel...
Uloženo v:
| Vydáno v: | URI:https://journals.openedition.org/urmis, |
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| Hlavní autoři: | , |
| Médium: | Article ou chapitre numérique |
| Jazyk: | Français |
| Vydáno: |
Cahiers de l’Urmis
2006
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| Témata: | |
| On-line přístup: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Shrnutí: | Après une revue de questions sur les concepts de la justice organisationnelle, nous présentons le modèle de Stone-Romero et Stone (2005) qui fait le lien entre ces concepts et la discrimination. Ensuite, nous passons en revue les travaux montrant la pertinence des concepts de justice organisationnelle pour une compréhension des réactions des candidats face au processus de sélection en mettant l’accent sur les recherches qui comparent les réactions de membres de groupes minoritaires et majoritaires. Nous détaillons des études réalisées aux Etats-Unis aussi bien que des études que nous avons menées afin de comparer des personnes d’origine maghrébine à celles du groupe majoritaire français. Nos résultats montrent que les personnes d’origine maghrébine ont généralement de plus mauvaises perceptions de la justice des procédures de sélection, que les deux groupes ont de meilleures perceptions quand les procédures leur sont expliquées, et que les deux groupes préfèrent des procédures où leur origine ethnique n’est pas saillante. |
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