Organisations locales et résiliences collectives
Dans les zones en situation de crise prolongée, les organisations humanitaires s’appuient fréquemment sur des dynamiques collectives pour assurer la distribution de l’aide sans toutefois prendre en considération les capacités de ces organisations à mener à bien une telle mission. Dans quelle mesure...
Enregistré dans:
| Dans: | URI:https://journals.openedition.org/ried, |
|---|---|
| Auteurs principaux: | , |
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
Revue internationale des études du développement
2024
|
| Sujets: | |
| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | Dans les zones en situation de crise prolongée, les organisations humanitaires s’appuient fréquemment sur des dynamiques collectives pour assurer la distribution de l’aide sans toutefois prendre en considération les capacités de ces organisations à mener à bien une telle mission. Dans quelle mesure les organisations locales déjà affaiblies par le conflit sont-elles à même de fonctionner efficacement ? L’article s’appuie sur un cadre théorique novateur mobilisant le concept de capabilités collectives pour définir la résilience des organisations locales. Sur cette base, il identifie empiriquement les caractéristiques de la résilience collective afin d’analyser les effets produits par le conflit sur les dynamiques collectives. Il souligne la diversité des organisations locales en termes de capacités de résilience et ouvre des pistes de réflexion quant à l’accompagnement des organisations locales dans ces contextes. |
|---|