Les changements stratégiques post-succession au sein des PME françaises non cotées : une proposition de typologie à partir de l’origine du successeur
Si les PME ont fait l’objet de nombreuses recherches, peu ont proposé une typologie des changements stratégiques effectués après une succession du dirigeant. C’est dans cette perspective que s’inscrit cet article. À partir d’une enquête menée sur un échantillon de 86 PME françaises, cette recherche...
Gorde:
| Argitaratua izan da: | URI:https://journals.openedition.org/fcs, |
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| Egile Nagusiak: | , , |
| Formatua: | Article ou chapitre numérique |
| Hizkuntza: | Français |
| Argitaratua: |
Finance Contrôle Stratégie
2025
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| Gaiak: | |
| Sarrera elektronikoa: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Gaia: | Si les PME ont fait l’objet de nombreuses recherches, peu ont proposé une typologie des changements stratégiques effectués après une succession du dirigeant. C’est dans cette perspective que s’inscrit cet article. À partir d’une enquête menée sur un échantillon de 86 PME françaises, cette recherche fait ressortir que les changements stratégiques de celles-ci sont expliqués par l’origine de la succession. Une analyse en composantes principales des données montre trois stratégies distinctes. Une première dont les décisions reposent sur la prudence, elle est faite majoritairement par des successeurs internes qui sont issus des familles des cédants au sein des microentreprises de nature familiale. Une deuxième qui repose sur l’amélioration des produits existants. Celle-ci est l’œuvre de successeurs à la fois externes (personnes physiques) ou internes (anciens salariés ou membres de la famille) qui dirigent des PME familiales ou non-familiales. Cette stratégie est plus remarquée au sein des petites et moyennes entreprises. Enfin, une dernière qui promeut l’innovation. Elle est essentiellement faite par des successeurs externes (personnes physiques) au sein des entreprises de taille moyenne et de nature familiale. |
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