Les changements stratégiques post-succession au sein des PME françaises non cotées : une proposition de typologie à partir de l’origine du successeur
Si les PME ont fait l’objet de nombreuses recherches, peu ont proposé une typologie des changements stratégiques effectués après une succession du dirigeant. C’est dans cette perspective que s’inscrit cet article. À partir d’une enquête menée sur un échantillon de 86 PME françaises, cette recherche...
Salvato in:
| Pubblicato in: | URI:https://journals.openedition.org/fcs, |
|---|---|
| Autori principali: | , , |
| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
Finance Contrôle Stratégie
2025
|
| Soggetti: | |
| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |