Actionnariat salarié et gestion des ressources humaines : entre approche actionnariale et partenariale de la gouvernance
À l’aide d’un jeu de données inédit construit à partir de l’enquête REPONSE 2017 et de la base de la FEAS, cet article met en évidence les liens entre actionnariat salarié, pratiques de GRH et relations professionnelles dans les entreprises cotées françaises. Nous explorons les effets de l'inte...
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| Publicado en: | URI:https://journals.openedition.org/fcs, |
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| Auteurs principaux: | , , |
| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicado: |
Finance Contrôle Stratégie
2024
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| Sujets: | |
| Acceso en liña: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | À l’aide d’un jeu de données inédit construit à partir de l’enquête REPONSE 2017 et de la base de la FEAS, cet article met en évidence les liens entre actionnariat salarié, pratiques de GRH et relations professionnelles dans les entreprises cotées françaises. Nous explorons les effets de l'intensité de l'actionnariat salarié (proportion du capital détenue au titre de l'actionnariat) et de son étendue (proportion de salariés actionnaires ou taux de démocratisation), ainsi que l'interaction entre ces deux dimensions. Nos résultats mettent notamment en évidence des logiques de gouvernance contrastées selon que l’on considère l’intensité (proportion du capital détenu) ou l’étendue (proportion de salariés actionnaires) de l'AS, entre approches actionnariale d’une part et partenariale de l’autre. |
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