Le genre et le leadership
Les entreprises françaises se trouvent confrontées à un problème de représentation équilibrée des hommes et des femmes aux postes de direction et de pouvoir. Face au phénomène du plafond de verre, les femmes restent sous représentées dans les positions de pouvoir et de direction. Pour expliquer en...
Kaydedildi:
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| Materyal Türü: | Article ou chapitre numérique |
| Dil: | Français |
| Baskı/Yayın Bilgisi: |
2010
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| Online Erişim: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Özet: | Les entreprises françaises se trouvent confrontées à un problème de représentation équilibrée des hommes et des femmes aux postes de direction et de pouvoir. Face au phénomène du plafond de verre, les femmes restent sous représentées dans les positions de pouvoir et de direction. Pour expliquer en partie ce phénomène, certains chercheurs mettent en avant le poids des stéréotypes en terme de genre et du « modèle managérial dominant » qui entraveraient l’accès des femmes à ces positions de pouvoir et de leadership. Ainsi le genre semble être une variable importante qui structure les organisations et, il nous paraît important de l’introduire, afin d’expliquer et de comprendre l’impact éventuel du genre sur le style de leadership. De plus, face à l’intérêt grandissant des recherches sur les différences individuelles et le leadership par le biais du modèle du « Big Five » (Costa et McCrae, 1992), il nous paraît important de comprendre et d’expliquer l’impact du genre sur les traits de personnalité des leaders. Cette communication tente de dresser un état des lieux de la recherche théorique et empirique des liens entre le genre, le leadership et les traits de personnalité du leader. |
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