L’entreprise libérée : une mythologie de contestation pour libérer l’imaginaire dans les organisations ?
Le modèle traditionnel de management impose aux acteurs des conditions d’existence particulièrement paradoxales. Pour s’en dégager, ceux – ci produisent des « utopies tapageuses » qui ont une fonction de contestation des modèles établis. C’est dans ce registre que semble s’inscrire le mouvement des...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2017
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| 主題: | |
| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Le modèle traditionnel de management impose aux acteurs des conditions d’existence particulièrement paradoxales. Pour s’en dégager, ceux – ci produisent des « utopies tapageuses » qui ont une fonction de contestation des modèles établis. C’est dans ce registre que semble s’inscrire le mouvement des entreprises libérées dont le discours enchanteur présente toutes les apparences d’une mythologie au sens de Barthes Comme toute mode, il faut l’apprécier avec respect et intelligence car elle annonce de nouvelles formes d’organisation et de management qui ne sont pas encore stabilisées. Le caractère soudain de son apparition laisse à penser qu’il s’agit d’une mythologie à « l’état d’explosion (Durand, 2016) ». Il témoigne de l’urgence à libérer l’imaginaire dans les organisations asséchées par des pratiques gestionnaires qui sont restées trop longtemps quanto - phréniques. Pour analyser ce phénomène qui annonce assurément des modèles plus démocratiques, l’auteur s’appuie principalement sur les apports de l’anthropologie de l’imaginaire de Gilbert Durand et sur la sémiologie de Julia Kristeva. |
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