Les conditions de mise en œuvre du principe de subsidiarité pour organiser l’autonomie au travail : réflexion autour de l’entreprise libérée

Les conditions de mise en œuvre du principe de subsidiarité pour organiser l’autonomie au travail : réflexion autour de l’entreprise libérée

Organisations challenging hierarchical models, such as liberated companies, raise the question of how to coordinate the autonomy offered to employees and enable collective action. This article analyses the conditions for implementing the principle of subsidiarity to organize autonomy in the workplac...

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izdano v:RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise | 5513 | 2 | 2024-09-24 | p. 3-20 | 2259-2490
Auteurs principaux: Préchoux, Véronique, Grevin, Anouk
Format: Article ou chapitre numérique
Jezik:Français
Izdano: 2024
Teme:
autonomie
Entreprise libérée
management
subsidiarité
autonomy
Liberated companies
subsidiarity principle
Online dostop:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RIMHE_055_0003
record_format cairn
spelling cairn-RIMHE_055_0003RIMHERIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise https://shs.cairn.info/revue-rimhe-2024-2-page-3?lang=fr https://doi.org/10.3917/rimhe.055.0003 Les conditions de mise en œuvre du principe de subsidiarité pour organiser l’autonomie au travail : réflexion autour de l’entreprise libérée Préchoux, VéroniqueGrevin, Anouk2024 autonomieEntreprise libéréemanagementsubsidiaritéautonomyLiberated companiesmanagementsubsidiarity principlefre RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise | 5513 | 2 | 2024-09-24 | p. 3-20 | 2259-2490 RIMHE_05546 Organisations challenging hierarchical models, such as liberated companies, raise the question of how to coordinate the autonomy offered to employees and enable collective action. This article analyses the conditions for implementing the principle of subsidiarity to organize autonomy in the workplace. An intervention-research in a soap factory that subscribes to the philosophy of liberated companies shows that the liberated approach and the resulting autonomy generate certain difficulties (problems of coordination and prioritisation, decision-making, feeling of a lack of support), which echo the concept of subsidiarity. These results lead to discuss the conditions for a subsidiary management, enabling decision-making, recognizing the right to make mistakes and the right to incompetence, considering and organising support within the organisation.Les organisations remettant en cause les modèles hiérarchiques, telles que les entreprises libérées, posent la question de la coordination de l’autonomie offerte aux salariés, pour permettre l’action collective. La mobilisation du principe de subsidiarité fournit des pistes de réflexion. L’article cherche à analyser les conditions de mise en œuvre du principe de subsidiarité pour organiser l’autonomie au travail. Une recherche-intervention dans une savonnerie s’inscrivant dans la philosophie des entreprises libérées permet de constater que la démarche de libération et l’autonomie qui en découle génèrent certaines difficultés (problèmes de coordination et de priorisation, de prise de décision, sentiment d’un manque de soutien), qui font écho au concept de subsidiarité. Ces résultats conduisent à discuter les conditions d’un management subsidiaire, facilitant la prise de décision, reconnaissant le droit à l’erreur et le droit à l’incompétence, et pensant et organisant le soutien dans l’organisation.Cairn restricted access
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