Les styles de prise de décision statégique post-succession au sein des PME françaises : proposition d’une typologie basée sur du successeur
Cet article propose une typologie des styles de prise de décision stratégique des successeurs de dirigeants des PME françaises. À cette fin, un questionnaire a été administré à 90 dirigeants ayant repris une PME. L’analyse en composantes principales révèle quatre styles : analyste, futuriste, pro...
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| Auteurs principaux: | , , |
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| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicado: |
2026
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| Sujets: | |
| Acceso en liña: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | Cet article propose une typologie des styles de prise de décision stratégique des successeurs de dirigeants des PME françaises. À cette fin, un questionnaire a été administré à 90 dirigeants ayant repris une PME. L’analyse en composantes principales révèle quatre styles : analyste, futuriste, proactif et réactif. Les styles analyste, futuriste et proactif sont majoritairement adoptés par les successeurs internes, tandis que le style réactif est observé chez les successeurs externes.
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