Les arrangements individualisés, i-deals, outils d’inclusion à manier avec précaution
Les entreprises françaises doivent répondre à une double exigence : renforcer leurs politiques d’équité, de diversité et d’inclusion (EDI) et adapter leurs pratiques de gestion à la personnalisation croissante des attentes des salariés. Les arrangements individualisés (i-deals), définis comme des ar...
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| מחבר ראשי: | |
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| פורמט: | Article ou chapitre numérique |
| שפה: | Français |
| יצא לאור: |
2026
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| נושאים: | |
| גישה מקוונת: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| סיכום: | Les entreprises françaises doivent répondre à une double
exigence : renforcer leurs politiques d’équité, de diversité
et d’inclusion (EDI) et adapter leurs pratiques de gestion
à la personnalisation croissante des attentes des salariés.
Les arrangements individualisés (i-deals), définis comme
des arrangements personnalisés entre un employé et son
manager, apparaissent comme un instrument original pour
articuler individualisation et équité. Cette communication
examine à quelles conditions les i-deals peuvent servir une
politique d’inclusion des minorités ethnoreligieuses et des
personnes en situation de handicap dans les entreprises
françaises. L’étude s’appuie sur une revue approfondie de
la littérature internationale et francophone, ainsi que sur les
apports substantiels de l’enquête qualitative de Gachayeva
et al. (2025). Trois sections structurent l’analyse : (1) une
synthèse des travaux sur les i-deals ; (2) un état des lieux
des recherches françaises sur l’EDI, marqué par un déséquilibre entre diversité et inclusion ; (3) une analyse des conditions, mécanismes et risques associés à l’usage des i-deals
comme outil d’inclusion. La communication se conclut par
les limites du travail et de nouvelles pistes de recherche. |
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