L’impact de la perception des changements organisationnels sur le bien-être des cadres
Les changements organisationnels sont associés à l’expérience de conditions de travail stressantes, l’incertitude et l’anxiété. Ils peuvent à la fois engendrer du stress et un impact négatif sur le bien-être physique et psychologique des employés. En conséquence, Swanson et Power (2001) suggèrent au...
Uloženo v:
| Hlavní autoři: | , , |
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| Médium: | Article ou chapitre numérique |
| Jazyk: | Français |
| Vydáno: |
2017
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| On-line přístup: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Shrnutí: | Les changements organisationnels sont associés à l’expérience de conditions de travail stressantes, l’incertitude et l’anxiété. Ils peuvent à la fois engendrer du stress et un impact négatif sur le bien-être physique et psychologique des employés. En conséquence, Swanson et Power (2001) suggèrent aux gestionnaires d’accorder une attention toute particulière à la perception des employés durant ces périodes de stress chronique.Cette recherche se focalise sur la manière dont ces changements sont perçus et interprétés, comme un risque ou au contraire un avantage, selon le sens que les individus leur donnent (Mack et al., 1998 ; Moyle et Parkes, 1999 ; De Zanet et al., 2004 ; Rafferty et Griffin, 2006). Elle a pour objet d’étudier l’impact de la perception des changements organisationnels sur le bien-être des cadres récemment exposés à des changements organisationnels majeurs. Elle consiste également à proposer des préconisations aux gestionnaires, pour une meilleure réussite de la conduite du changement et aux chercheurs, en termes d’apports et de voies à explorer. |
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