Changement organisationnel entre menace et défi : stress, bien-être et rôle modérateur de l’affectivité
Cet article analyse le rôle modérateur de l’affectivité positive et négative dans l’expérience du changement organisationnel, en lien avec le stress, le stress positif et le bien-être au travail. L’étude s’appuie également sur d’autres ressources individuelles et contextuelles, telles que le locus d...
محفوظ في:
| المؤلفون الرئيسيون: | , |
|---|---|
| التنسيق: | Article ou chapitre numérique |
| اللغة: | Français |
| منشور في: |
2026
|
| الموضوعات: | |
| الوصول للمادة أونلاين: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| الملخص: | Cet article analyse le rôle modérateur de l’affectivité positive et négative dans l’expérience du
changement organisationnel, en lien avec le stress, le stress positif et le bien-être au travail.
L’étude s’appuie également sur d’autres ressources individuelles et contextuelles, telles que
le locus de contrôle, le contrôle du temps et le soutien organisationnel et managérial. À partir
d’une enquête quantitative menée auprès de 348 cadres ayant vécu un changement organisationnel majeur, les résultats montrent que le changement est majoritairement perçu comme
une menace plutôt que comme un défi, ce qui accroît le stress et altère le bien-être ainsi que le
stress positif. Ils mettent en évidence un rôle différencié des formes de contrôle et confirment
que l’affectivité négative amplifie la relation entre perception de la menace et stress. En s’appuyant sur une approche par la logique floue, cette recherche contribue à une meilleure compréhension des mécanismes subjectifs à l’œuvre dans l’expérience du changement organisationnel. |
|---|