Vers une gestion de la diversité des genres. Une approche par le sentiment identitaire
RésuméL’une des plus anciennes problématiques de la diversité dans les organisations semble aboutir à un constat d’impuissance : les inégalités entre les hommes et les femmes notamment en matière d’évolution de carrière perdurent. La persistance du phénomène contredit toutes les prédictions formulée...
Uloženo v:
| Hlavní autor: | |
|---|---|
| Médium: | Article ou chapitre numérique |
| Jazyk: | Français |
| Vydáno: |
2009
|
| On-line přístup: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Shrnutí: | RésuméL’une des plus anciennes problématiques de la diversité dans les organisations semble aboutir à un constat d’impuissance : les inégalités entre les hommes et les femmes notamment en matière d’évolution de carrière perdurent. La persistance du phénomène contredit toutes les prédictions formulées dans les années 70 sur l’émergence d’un monde du travail asexué et les hypothèses sur ses facteurs explicatives peinent à être validées. Du côté des gestionnaires, les pratiques visant à favoriser l’accès des femmes aux postes à responsabilités, présupposent que les entraves se situent exclusivement dans leur difficulté à concilier leur vie professionnelle et leur vie familiale, les ramenant à un rôle unique de mère de famille et d’épouse. De plus, la cause unique des écarts de situation professionnelle entre les hommes et les femmes reste attribuée au hors travail. Or, si les gestionnaires sont confrontés encore aujourd’hui à des choix de carrière féminins limitant le développement de la mixité professionnelle, n’est-il pas nécessaire, pour mettre en œuvre des pratiques efficientes, de requestionner les approches du genre et de réinvestiguer les éventuelles variations de rapport au travail ? En effet, les réticences à faire ressortir la diversité des genres et la reconnaissance de leurs différences ne sont-elles pas à l’origine d’une forme de discrimination par sexe ? Dans cet article, nous nous proposons d’enrichir la problématique de plafonnement des carrières des femmes par une remise en cause d’une conception binaire du genre introduisant l’idée qu’il existe plusieurs genres pour un même sexe, tout en nous appuyant sur une approche par l’identité dans ses dimensions professionnelle et sexuelle. L’affichage du genre en ressort comme important de même que le fait de pouvoir consolider son sentiment d’appartenance à un groupe du même genre. Ainsi les processus de façonnage et de défense identitaires pourraient permettre d’expliquer les phénomènes de reconstruction permanente des inégalités entre hommes et femmes sur le marché du travail. Notre hypothèse de base est que les répercussions de la prise de responsabilités professionnelles pourraient altérer le sentiment d’identité féminine de certaines femmes, mais aussi renforcer celui d’autres, et inversement pour les hommes. Par delà notre modélisation du phénomène, nous proposons une typologie des femmes au travail, dont l’apport pour les gestionnaires serait de souligner la nécessité de définir à l’intention des femmes des pratiques incitatrices prenant en compte la pluralité des genres et leur permettant de renforcer leur sentiment identitaire tout en traversant le plafond de verre. |
|---|