Un passage difficile vers une logique compétence : cas « ENERCOP »
RésuméEnercop est un centre prestataire de service qui assure la distribution d’énergie dans un pays de l’UE pour le compte d’une grande entreprise nationale, presque centenaire. Il compte plus de 500 agents. L’organisation s’est structurée selon les principes du modèle bureaucratique. Cependant, ré...
保存先:
| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2007
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | RésuméEnercop est un centre prestataire de service qui assure la distribution d’énergie dans un pays de l’UE pour le compte d’une grande entreprise nationale, presque centenaire. Il compte plus de 500 agents. L’organisation s’est structurée selon les principes du modèle bureaucratique. Cependant, récemment, le schème de l’organisation processuelle est apparu dans le discours de certains acteurs et dans les outils de gestion. En GRH, le modèle objectivant (Pichault, Nizet, 2000), toujours très présent dans les représentations et dans les pratiques, laisse néanmoins apparaître une logique individualisante dans laquelle s’inscrit le management par les compétences. Quel est le sens de cette double démarche ? |
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