La dynamique du schème « Compétence » : le cas Portland
RésuméCe cas procède d’une coopération entreprise-chercheur demandée par un groupe cimentier multinational qui souhaite faire évoluer la démarche compétence grâce à la construction de nouveaux référentiels. La démarche a permis de produire un cadre référentiel d’évaluation de la compétence de différ...
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| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprache: | Français |
| Veröffentlicht: |
2007
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| Online Zugang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Zusammenfassung: | RésuméCe cas procède d’une coopération entreprise-chercheur demandée par un groupe cimentier multinational qui souhaite faire évoluer la démarche compétence grâce à la construction de nouveaux référentiels. La démarche a permis de produire un cadre référentiel d’évaluation de la compétence de différents personnels de fabrication fondé sur leur travail effectif et non sur le seul travail prescrit. |
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