Changement culturel et hybridité organisationnelle dans le cas d’un rapprochement public-privé
La phase d’intégration des fusions-acquisitions (f/a) engendre une confrontation entre cultures organisationnelles. Ces différences culturelles sont renforcées lors de f/a entre sociétés publiques et privées. A l’aide d’une étude de cas longitudinale d’une f/a menée en temps réel sur deux ans entre...
Na minha lista:
| Principais autores: | , , |
|---|---|
| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicado em: |
2019
|
| Assuntos: | |
| Acesso em linha: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Resumo: | La phase d’intégration des fusions-acquisitions (f/a) engendre une confrontation entre cultures organisationnelles. Ces différences culturelles sont renforcées lors de f/a entre sociétés publiques et privées. A l’aide d’une étude de cas longitudinale d’une f/a menée en temps réel sur deux ans entre une société privée et une société publique, nous analysons les mécanismes d’influence des dynamiques culturelles au cours d’un processus de f/a. Nous démontrons que la culture d’entreprise évolue lors de l’intégration post-fusion en fonction des normes en présence. A travers une lecture des légitimités en présence, nous analysons la façon dont certaines circonstances activent ou privilégient certaines normes culturelles au détriment d’autres, et modifient les rapports de force des dynamiques culturelles au sein du nouvel ensemble. Nos résultats démontrent que la nature des relations entre l’acquéreur et l’entité acquise n’est pas nécessairement stable au cours du processus de f/a et peut connaître différentes évolutions en fonction des modes de légitimation adoptés. |
|---|