Influence des managers d’interfaces lors d’un changement organisationnel : cas d’un processus d’intégration post-fusion
Les défis engendrés par la phase d’intégration des opérations de fusions-acquisitions – entre 40 à 60 % des fusions-acquisitions sont un échec selon Bauer et Matzler (2014) – conduisent à la création de « managers d’interfaces » (nommés boundary spanners dans la littérature sur les alliances stratég...
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| Những tác giả chính: | , |
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| Định dạng: | Article ou chapitre numérique |
| Ngôn ngữ: | Français |
| Được phát hành: |
2021
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