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  1. 321
    Du mouvement fabien à la gouvernance en réseau : les trois temps d’une administration publique engagée
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  2. 322
    La stratégie de communication numérique des élus locaux français
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  3. 323
    Entre efficience et efficacité. Mesures et démesures de la charge de travail des juges. Commentaires de l’article 352 bis du Code judiciaire
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  4. 324
    Les réformes de la Justice. « Thémis : problème ou solution ? »
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  5. 325
    Plan Thémis de modernisation de l’Ordre judiciaire, projet Phenix d’informatisation, mesure de la charge de travail : les difficultés du management judiciaire
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  6. 326
    Introduction : du sens de la mesure
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  7. 327
    De l’usage de l’outil stratégique dans l’administration fédérale belge
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  8. 328
    Mesurer la qualité au sein du Ministère Public : un vade-mecum
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  9. 329
    Peut-on gérer la justice ? Entre responsabilité et indépendance
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  10. 330
    Premiers regards sur les enjeux de la réforme Thémis
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  11. 331
    La décentralisation et l’autonomie de gestion pour l’organisation judiciaire au regard des avis du Conseil supérieur de la Justice
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  12. 332
    Autonomie de gestion des juridictions en Allemagne
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  13. 333
    Les déplacements des frontières de la justice : vers une nouvelle cartographie de la gestion des risques ?
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  14. 334
    Interview de Madame la Vice Première Ministre Laurette Onkelinx sur la réforme Thémis
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  15. 335
    Implications managériales de l’indépendance de la justice
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  16. 336
    Les fonctions de management dans le plan Thémis : un projet de modernisation difficile
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  17. 337
    La place de délégué syndical à l’épreuve de la modernisation : quel espace pour la critique sociale dans l’entreprise publique ?
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  18. 338
    La gestion du changement par la « traduction » : regard critique
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  19. 339
    Entretien avec Piet Vanthemsche, administrateur délégué de l’Agence fédérale pour la sécurité de la chaîne alimentaire (AFSCA)
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  20. 340
    L’unilatéralité en changement. Le prisme de l’enquête publique
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