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  1. 161
    Quelle influence de la loi HPST sur les valeurs publiques ? Le cas d’un Centre Hospitalier Universitaire
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  2. 162
    Un système de pilotage de la performance publique à dominante managériale : analyse de l’expérience de Dubaï
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  3. 163
    La dérégulation endogène du système français de médecine libérale
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  4. 164
    Passer des procédures aux processus : l’appropriation du management par la qualité dans un hôpital
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  5. 165
    La fin d’un monopole d’État : ouverture et régulation du marché de l’emploi sportif
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  6. 166
    Adopter les pratiques de reporting de développement durable : le cas des universités françaises
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  9. 169
    La complémentarité des dispositifs et des effets : problème pour l’évaluation des Politiques Publiques Territoriales ?
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  10. 170
    La légitimité managériale : le cas des directeurs généraux des services
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  12. 172
    Les démarches locales de performance publique face à la LOLF : mimétisme ou innovation ?
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  13. 173
    La territorialisation problématique du double projet du sportif de haut niveau : une analyse de l’interministérialité en action
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  14. 174
    Politiques familiales municipales au Québec : une politique locale pour faire face aux enjeux de développement ?
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  15. 175
    Le sport dans la stratégie de communication des collectivités territoriales : le cas de la Seine-Saint-Denis
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  16. 176
    La gestion publique au prisme du développement durable : l’« administration exemplaire »
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  17. 177
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  18. 178
    « Le point de vue crée-t-il l’objet ? »
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  19. 179
    Les consultants font-ils (de) la politique ?
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  20. 180
    Consultance managériale et modernisation de l’état en Belgique. Le cas des réformes de l’organisation judiciaire belge
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