Une grille de lecture des erreurs en entreprise
Dans cet article, l’auteur, à la fois sociologue et ancien cadre du groupe Renault, évoque les grands dysfonctionnements en entreprise, les erreurs qui y sont commises, les décisions parfois absurdes qui peuvent y être prises. Il part d’une grille de lecture issue de la sociologie des organisations...
Enregistré dans:
| 發表在: | URI:https://journals.openedition.org/traces, |
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| 主要作者: | |
| 格式: | Article ou chapitre numérique |
| 語言: | Français |
| 出版: |
Tracés
2012
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| 主題: | |
| 在線閱讀: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 總結: | Dans cet article, l’auteur, à la fois sociologue et ancien cadre du groupe Renault, évoque les grands dysfonctionnements en entreprise, les erreurs qui y sont commises, les décisions parfois absurdes qui peuvent y être prises. Il part d’une grille de lecture issue de la sociologie des organisations françaises, mais y ajoute, de manière originale, des éléments d’analyse négligés par les approches traditionnelles en sciences sociales. Il est donc question des erreurs cognitives, de la « micro-communication », de la « gestion du sens », et, enfin, du principe de « non-punition ». Pour illustrer ces concepts permettant de comprendre le fonctionnement d’une entreprise, les exemples mobilisés sont divers : crashes d’avion, faillites bancaires, ou encore naufrages de sous-marins nucléaires. |
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