L’accréditation des services de santé de première ligne l’amorce d’une nouvelle culture organisationnelle ?
Dans cet article nous concevons l’accréditation comme un outil de contrôle idéologique visant à instaurer un changement organisationnel afin de promouvoir et intégrer les pratiques de gestion de la qualité. Nous proposons un modèle conceptuel de l’accréditation qui intègre la perspective plurielle d...
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| Pubblicato in: | URI:https://journals.openedition.org/sds, |
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| Autori principali: | , |
| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
Sciences de la société
2020
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| Soggetti: | |
| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Riassunto: | Dans cet article nous concevons l’accréditation comme un outil de contrôle idéologique visant à instaurer un changement organisationnel afin de promouvoir et intégrer les pratiques de gestion de la qualité. Nous proposons un modèle conceptuel de l’accréditation qui intègre la perspective plurielle de la culture organisationnelle inhérente au contexte multidisciplinaire des établissements de santé de première ligne. |
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