« Un endroit où il fait bon travailler ». Quand le management se saisit de « l’engagement » des salariés
Cet article propose une réflexion située, à partir de l’étude d’un cas concret, sur l’arsenal déployé par les managers d’une agence internationale de conseil en communication pour lutter contre le prétendu « désengagement » des salariés. Il s’appuie pour cela sur l’étude d’un dispositif gestionnaire...
Gorde:
| Argitaratua izan da: | URI:https://journals.openedition.org/quaderni, |
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| Egile nagusia: | |
| Formatua: | Article ou chapitre numérique |
| Hizkuntza: | Français |
| Argitaratua: |
Quaderni
2023
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| Sarrera elektronikoa: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Gaia: | Cet article propose une réflexion située, à partir de l’étude d’un cas concret, sur l’arsenal déployé par les managers d’une agence internationale de conseil en communication pour lutter contre le prétendu « désengagement » des salariés. Il s’appuie pour cela sur l’étude d’un dispositif gestionnaire dédié à l’évaluation de la politique managériale de l’entreprise Alphapub, qui entend favori-ser la « responsabilisation » de ses employés. L’analyse s’intéresse aux médiations concrètes de cette logique et tente de saisir les modalités de l’agir qu’elle configure ainsi que les relations d’assu-jettissement dont elle participe. Elle montre que le dispositif étudié actualise une définition très singulière de l’« engagement » et qu’il constitue pour les managers un outil de mobilisation des managés dans une réflexion sur les conditions de leur propre implication. |
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