Produzione del consenso ed estrazione della conoscenza tacita. Studio di caso alla Fiat-Hitachi
1. IntroduzioneLa crisi del paradigma taylorista e parallelamente la diffusione del «modello giapponese» hanno liberato energie intellettuali e sviluppato traiettorie di ricerca dando un nuovo impulso ai temi dell’organizzazione del lavoro, proprio in ragione della natura sperimentale delle nuove «...
Shranjeno v:
| izdano v: | URI:https://journals.openedition.org/qds, |
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| Glavni avtor: | |
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Jezik: | Italien |
| Izdano: |
Quaderni di Sociologia
2017
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| Online dostop: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Izvleček: | 1. IntroduzioneLa crisi del paradigma taylorista e parallelamente la diffusione del «modello giapponese» hanno liberato energie intellettuali e sviluppato traiettorie di ricerca dando un nuovo impulso ai temi dell’organizzazione del lavoro, proprio in ragione della natura sperimentale delle nuove «tecniche» raccolte intorno al concetto di just in time. Dopo una prima fase di studi, fu chiaro che queste metodologie di gestione dei processi non potevano essere assunte meramente quali strumenti... |
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