La rénovation de la gestion des carrières dans le secteur public à l’épreuve des relations entre État et groupes d’intérêt. Le cas des Conseillers Techniques Sportifs du Ministère des Sports
Les réformes de modernisation de l’État font de la rénovation de la gestion des ressources humaines l’une des composantes majeures de la « performance » désormais attendue de la puissance publique. À partir du cas des Conseillers Techniques Sportifs (CTS), agents du Ministère des Sports, nous montro...
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| Hoofdauteurs: | , |
| Formaat: | Article ou chapitre numérique |
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Politiques et management public
2016
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| Online toegang: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Samenvatting: | Les réformes de modernisation de l’État font de la rénovation de la gestion des ressources humaines l’une des composantes majeures de la « performance » désormais attendue de la puissance publique. À partir du cas des Conseillers Techniques Sportifs (CTS), agents du Ministère des Sports, nous montrons que les dispositions qu’elles prévoient restent limitées tant les principes structurant les rapports entre l’État et les fédérations sportives heurtent les axes des réformes adoptées. La position administrative des CTS et leur contexte relationnel de travail exacerbent en effet les tensions et paradoxes inhérents à la mise en œuvre d’une démarche d’appréciation des professionnels. La diversité des acteurs en présence, aux intérêts pouvant être divergents, oriente actuellement la définition de leur parcours professionnel et suscite par là même des sentiments d’injustice et d’iniquité. |
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