Evaluation et réingénierie de l’action publique : passer des recommandations à l’action
Produire des recommandations dans la perspective de leur utilisation relève essentiellement de l’organisation générale de l’évaluation : la perspective et la conduite du projet d’évaluation d’une part, le positionnement de l’évaluation dans l’institution d’autre part. Dans un premier temps, nous dis...
Salvato in:
| Pubblicato in: | URI:https://journals.openedition.org/pmp, |
|---|---|
| Autori principali: | , |
| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
Politiques et management public
2011
|
| Soggetti: | |
| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Riassunto: | Produire des recommandations dans la perspective de leur utilisation relève essentiellement de l’organisation générale de l’évaluation : la perspective et la conduite du projet d’évaluation d’une part, le positionnement de l’évaluation dans l’institution d’autre part. Dans un premier temps, nous discutons des conditions favorables à l’élaboration de recommandations potentiellement utiles et effectivement prises en compte dans la réingénierie de l’action. Dans un second temps, nous présentons la pratique ADEME de l’évaluation qui fournit un exemple d’une organisation de l’évaluation favorable à la production de recommandations utiles. |
|---|