Stratégies de salariés face à l’introduction de nouvelles méthodes de management
À partir d’une enquête anthropologique menée dans une entreprise publique, cet article souligne comment l’introduction de nouvelles méthodes de management restreint l’autonomie des salariés et les enferme dans des modèles. Elle montre le caractère outrancier voire ridicule de ces méthodes. En s’appu...
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| Publicat a: | URI:https://journals.openedition.org/nrt, |
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| Autor principal: | |
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
La Nouvelle Revue du Travail
2013
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| Matèries: | |
| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumari: | À partir d’une enquête anthropologique menée dans une entreprise publique, cet article souligne comment l’introduction de nouvelles méthodes de management restreint l’autonomie des salariés et les enferme dans des modèles. Elle montre le caractère outrancier voire ridicule de ces méthodes. En s’appuyant sur ces constats, elle décrit les différentes stratégies élaborées par les salariés pour conforter, détourner ou fuir ces méthodes directives. |
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