Transformations de l’institution intercommunale dans le cadre des politiques de la donnée : les cas de Dijon métropole et Angers Loire métropole
Se sédimentant avec l’imaginaire propre aux smart cities, un récit se déploie et présente les stratégies territoriales des données comme un “point de passage obligé” de l’action publique territoriale. Cet article se saisit des stratégies territoriales des données en train de se faire, à Dijon Métrop...
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| Publicat a: | URI:https://journals.openedition.org/netcom, |
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| Autor principal: | |
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Publicat: |
Netcom
2025
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| Matèries: | |
| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumari: | Se sédimentant avec l’imaginaire propre aux smart cities, un récit se déploie et présente les stratégies territoriales des données comme un “point de passage obligé” de l’action publique territoriale. Cet article se saisit des stratégies territoriales des données en train de se faire, à Dijon Métropole et Angers Loire Métropole, pour questionner ce qu’elles produisent du point de vue de l’institution intercommunale. L’article se focalise sur les processus de structuration de la donnée. Inhérents aux stratégies métropolitaines des données, ils contribuent à déstabiliser et transformer les modes de gouvernance des intercommunalités : centralisation des ressources et compétences ; transfert des capacités d’analyse voire de décision. Les relations entre différents échelons – communes, directions intercommunales - s’en trouvent modifiées, au profit de l’intercommunalité et des directions disposant des ressources pour se saisir de l’opportunité. |
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