Gestionnarisation de l’organisation et empechement du management : quelle place pour la discussion sur le travail du manager au sein de l’organisation ?
Entre le constat d’un travail d’encadrement intemporel et universel et celui d’un phénomène de désaffection pour la fonction de manager, un autre s’opère, celui d’un éloignement des managers de la scène du travail opérationnel. L’« empêchement » du management (Detchessahar, 2011) vient ainsi freiner...
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| Dans: | URI:https://journals.openedition.org/fcs, |
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| Auteur principal: | |
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
Finance Contrôle Stratégie
2022
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| Sujets: | |
| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | Entre le constat d’un travail d’encadrement intemporel et universel et celui d’un phénomène de désaffection pour la fonction de manager, un autre s’opère, celui d’un éloignement des managers de la scène du travail opérationnel. L’« empêchement » du management (Detchessahar, 2011) vient ainsi freiner la capacité du manager à dialoguer avec ses équipes. Cette recherche, réalisée au sein d’une grande entreprise française de l’énergie, sur la base d’une analyse systématique des conversations dans les activités managériales, a ainsi vocation à comprendre comment l’empêchement du management se traduit concrètement dans la capacité du manager à dialoguer au travail. Car si le dialogue constitue l’essence même de l’activité d’encadrement, l’hégémonie de la représentation « gestionnaire » du travail rend cette discussion de plus en plus difficile à réaliser au sein des organisations. |
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