Apports d’une Recherche Intervention (RI) pour l’analyse d’une démarche de Stratégie Ouverte (SO) par le prisme de l’Innovation Managériale (IM)
Cette recherche a pour objectif d’améliorer la connaissance des pratiques de Stratégie Ouverte (SO). La SO vise à améliorer l’inclusion et la transparence dans l’élaboration de la stratégie. Cet objet de recherche est particulièrement digne d’intérêt, puisqu’il bouleverse les codes classiques, exclu...
שמור ב:
| הוצא לאור ב: | URI:https://journals.openedition.org/fcs, |
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| Auteurs principaux: | , |
| פורמט: | Article ou chapitre numérique |
| שפה: | Français |
| יצא לאור: |
Finance Contrôle Stratégie
2020
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| גישה מקוונת: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| סיכום: | Cette recherche a pour objectif d’améliorer la connaissance des pratiques de Stratégie Ouverte (SO). La SO vise à améliorer l’inclusion et la transparence dans l’élaboration de la stratégie. Cet objet de recherche est particulièrement digne d’intérêt, puisqu’il bouleverse les codes classiques, exclusifs et secrets, de la stratégie. Les connaissances sur la SO étant néanmoins embryonnaires, plusieurs auteurs soulignent le besoin d’appréhender les risques et les bénéfices de cette pratique (Birkinshaw, 2017 ; Hautz et al., 2017). A cette fin et à un niveau théorique, cette recherche mobilise, en complément des travaux sur la SO, la grille d’analyse de l’Innovation Managériale (IM). Sur un plan empirique, la recherche consiste en une intervention (RI) qui analyse un processus SO de refonte d’un plan stratégique dans une Entreprise de Taille Intermédiaire (ETI). Les chercheurs intervenants accompagnent pendant près d’un an les dirigeants et 40 acteurs de cette organisation dans l’élaboration ouverte de leur stratégie. Les résultats mettent au jour les principaux bénéfices et les risques majeurs de la démarche. Ils développent surtout des pistes méthodologiques concrètes pour que les managers puissent accompagner une démarche SO en maitrisant ses différents risques. |
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