Revisiter le paradigme stratégique par la Stratégie Ouverte (SO) : les apports de l’analyse de deux recherches interventions
Cet article analyse l’influence des pratiques de Stratégie Ouverte (SO) sur le paradigme stratégique. Au cours des années 1990, les travaux de Johnson ont montré que les croyances des managers induisaient parfois des errements stratégiques face aux évolutions de l’environnement. Plus récemment, le c...
Enregistré dans:
| Dans: | URI:https://journals.openedition.org/fcs, |
|---|---|
| Auteurs principaux: | , |
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
Finance Contrôle Stratégie
2026
|
| Sujets: | |
| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |