Sur la voie des Achats Responsables : le cas de la SNCF
L’objectif de cette recherche est de mieux comprendre le processus d’adoption d’une démarche d’Achats Responsables (AR). Peu de travaux se sont intéressés à ce processus ainsi qu’à ses antécédents intra et inter-organisationnels. L’étude empirique, basée sur le cas exemplaire de la SNCF, révèle que...
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| Publicado en: | URI:https://journals.openedition.org/fcs, |
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| Auteurs principaux: | , , |
| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicado: |
Finance Contrôle Stratégie
2017
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| Sujets: | |
| Acceso en liña: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | L’objectif de cette recherche est de mieux comprendre le processus d’adoption d’une démarche d’Achats Responsables (AR). Peu de travaux se sont intéressés à ce processus ainsi qu’à ses antécédents intra et inter-organisationnels. L’étude empirique, basée sur le cas exemplaire de la SNCF, révèle que la démarche d’AR suit un processus en trois phases (mise en place, déploiement, maintien) et que les deux types d’antécédents jouent un rôle différencié selon ces phases. Ils montrent aussi le rôle clé joué par certains acteurs déjà convaincus pour accroître l’adhésion à la démarche. Cette recherche débouche sur des recommandations utiles aux entreprises désireuses de s’engager dans une démarche d’AR ou soucieuses de la pérenniser. |
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