Revisiter le paradigme stratégique par la Stratégie Ouverte (SO) : les apports de l’analyse de deux recherches interventions
Cet article analyse l’influence des pratiques de Stratégie Ouverte (SO) sur le paradigme stratégique. Au cours des années 1990, les travaux de Johnson ont montré que les croyances des managers induisaient parfois des errements stratégiques face aux évolutions de l’environnement. Plus récemment, le c...
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| In: | URI:https://journals.openedition.org/fcs, |
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| Main Authors: | , |
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Language: | Français |
| Published: |
Finance Contrôle Stratégie
2026
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| Subjects: | |
| Online Access: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | Cet article analyse l’influence des pratiques de Stratégie Ouverte (SO) sur le paradigme stratégique. Au cours des années 1990, les travaux de Johnson ont montré que les croyances des managers induisaient parfois des errements stratégiques face aux évolutions de l’environnement. Plus récemment, le courant de la SO propose d’éviter ces biais stratégiques et de renforcer la pertinence de la prise de décision en prenant appui sur l’inclusion de multiples acteurs et sur la transparence dans la réflexion stratégique. Développés à partir de deux recherches interventions longitudinales, nos résultats montrent comment les pratiques de SO contribuent à expliciter, formaliser et faire évoluer le paradigme stratégique de l’organisation. |
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