Pour une approche dissensuelle du management : retour sur l’utilisation de la méthode LEGO® SERIOUS PLAY®
Derrière les différentes techniques encourageant le management participatif, il y a l’idée sous-jacente qu’il faudrait rechercher un consensus, un accord chez tous les participants autour d’une meilleure solution. Mais cette recherche de consensus masque souvent, en réalité, une fausse participation...
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| Publicat a: | URI:https://journals.openedition.org/fcs, |
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| Autors principals: | , , |
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Publicat: |
Finance Contrôle Stratégie
2022
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| Matèries: | |
| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumari: | Derrière les différentes techniques encourageant le management participatif, il y a l’idée sous-jacente qu’il faudrait rechercher un consensus, un accord chez tous les participants autour d’une meilleure solution. Mais cette recherche de consensus masque souvent, en réalité, une fausse participation qui ne laisse pas réellement s’exprimer les désaccords et les conflits. A rebours de cette tendance, nous empruntons le concept de dissensus au philosophe Jacques Rancière, qui désigne un moment au cours duquel ceux que l’on n’entend pas habituellement (les « sans voix ») s’expriment et tentent, eux-aussi, de définir le sens des mots et l’ordre du sensible. Nous montrons dans cet article que la méthode Lego Serious Play© est propice à l’émergence de ces moments de dissensus. Une étude cas montre que la méthode LSP peut, le temps d’un atelier, favoriser l’expression des sans-voix, participant ainsi à une approche critique et créative du management. |
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