La nouvelle architecture de l’industrie de la Défense en France
L’architecture de l’industrie de la Défense se structure autour de deux acteurs essentiels qui interagissent étroitement pour l’élaboration des programmes complexes : les firmes intégrateurs de systèmes et l’État, client et maître d’ouvrage des programmes. Au cours des années 1990 et 2000, des chang...
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| Xuất bản năm: | URI:https://journals.openedition.org/ei, |
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| Những tác giả chính: | , , |
| Định dạng: | Article ou chapitre numérique |
| Ngôn ngữ: | Français |
| Được phát hành: |
Économie et Institutions
2016
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| Những chủ đề: | |
| Truy cập trực tuyến: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Tóm tắt: | L’architecture de l’industrie de la Défense se structure autour de deux acteurs essentiels qui interagissent étroitement pour l’élaboration des programmes complexes : les firmes intégrateurs de systèmes et l’État, client et maître d’ouvrage des programmes. Au cours des années 1990 et 2000, des changements technologiques et institutionnels ont affecté la division du travail et des connaissances. Les entretiens qualitatifs réalisés entre 2000 et 2008 ont permis d’observer les origines de ces mutations. Cet article met en évidence de nouvelles formes de co-spécialisation des actifs entre partenaires publics et privés au sein du système national d’innovation. Plus précisément, il montre comment au sein de cette nouvelle architecture industrielle, le rôle et les compétences de la Délégation Générale pour l’Armement (DGA) ont évolué en passant de la fonction de « maître d’ouvrage architecte » à celle de « maître d’ouvrage des interfaces ». |
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