Prescrire et engager. Théorie de l’engagement, rationalité managériale et enjeux de la communication
Dans les organisations, l’initiative et l’autonomie semblent avoir détrôné le modèle de la prescription taylorienne. Les théories de l’engagement développées par la psychologie sociale fournissent un cadre qui permet d’avancer l’hypothèse d’un renouvellement de la rationalité managériale caractérisé...
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| Publicat a: | URI:https://journals.openedition.org/edc, |
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| Autor principal: | |
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
Études de communication
2018
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| Matèries: | |
| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumari: | Dans les organisations, l’initiative et l’autonomie semblent avoir détrôné le modèle de la prescription taylorienne. Les théories de l’engagement développées par la psychologie sociale fournissent un cadre qui permet d’avancer l’hypothèse d’un renouvellement de la rationalité managériale caractérisé par une manière de prescrire qui implique certaines formes de communication, et qui permet de nuancer la portée libératrice et humaniste de ces changements. |
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