David COURPASSON et Jean-Claude THOENIG (2008), Quand les cadres se rebellent
Les auteurs se sont penchés sur des histoires de rébellion chez des cadres à fort potentiel, bien investis dans leur travail, mais qui un jour décident de se rebeller. Comment s’exprime leur rébellion ? Celle-ci prend des formes très diverses : refus de promotion, refus de l’arrêt d’un projet, refu...
محفوظ في:
| الحاوية / القاعدة: | URI:https://journals.openedition.org/communication, |
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| المؤلف الرئيسي: | |
| التنسيق: | Article ou chapitre numérique |
| اللغة: | Français |
| منشور في: |
Communication
2013
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| الوصول للمادة أونلاين: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| الملخص: | Les auteurs se sont penchés sur des histoires de rébellion chez des cadres à fort potentiel, bien investis dans leur travail, mais qui un jour décident de se rebeller. Comment s’exprime leur rébellion ? Celle-ci prend des formes très diverses : refus de promotion, refus de l’arrêt d’un projet, refus de mutation, refus de licencier des employés, etc. Pour les auteurs, ces rébellions ne sont pas de simples colères mal maîtrisées ou un signe de grande fatigue. Non, ces contestations méritent d’... |
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