De l’administration de la conformité à une gestion stratégique : refonder la direction dans le travail social
Cet article propose de dépasser l’opposition peu féconde entre valeurs sociales et gestion, en pensant cette dernière comme la condition même de l’émancipation du secteur. L’expression « dérive gestionnaire » fonctionne trop souvent comme un repoussoir, opposant de manière binaire les valeurs du tra...
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| Autor principal: | |
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| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Lenguaje: | Français |
| Publicado: |
2026
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumario: | Cet article propose de dépasser l’opposition peu féconde entre valeurs
sociales et gestion, en pensant cette dernière comme la condition même de
l’émancipation du secteur. L’expression « dérive gestionnaire » fonctionne
trop souvent comme un repoussoir, opposant de manière binaire les valeurs
du travail social à la froideur des chiffres. L’analyse suggère pourtant un
renversement de perspective : la souffrance du secteur ne proviendrait pas
d’un excès de gestion, mais d’une carence de compétence managériale, trop
souvent confondue avec une simple administration de la conformité. Nous
montrons comment une vision technocratique a progressivement supplanté
les sciences de l’action. Dès lors, nous plaidons pour l’émergence d’une
posture de gestionnaire qui se doublerait de celle de gestiologue. Il s’agit
de permettre au dirigeant de mobiliser les sciences de gestion pour sortir
de l’impasse des approches purement instrumentales, afin de redonner une
portée politique à l’organisation du travail social. |
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