Pyramide des âges et gestion des ressources humaines
RésuméLes dirigeants d’entreprise débattent régulièrement de l’importance du facteur de l’âge dans la mesure des capacités de leur équipe. Ils concentrent généralement leur analyse sur l’équilibre entre les différents groupes d’âge des employés. Sur le plan du management des ressources humaines, l’â...
Guardado en:
| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Lenguaje: | Français |
| Publicado: |
2007
|
| Materias: | |
| Acceso en línea: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumario: | RésuméLes dirigeants d’entreprise débattent régulièrement de l’importance du facteur de l’âge dans la mesure des capacités de leur équipe. Ils concentrent généralement leur analyse sur l’équilibre entre les différents groupes d’âge des employés. Sur le plan du management des ressources humaines, l’âge semble être la pierre angulaire des politiques de restructuration et un critère important pour conduire des processus de décision. Comment expliquer cet intérêt croissant pour la pyramide des âges dans les entreprises ? Comment influence-t-elle la stratégie de gestion des ressources humaines ? Existe-t-il des conditions démographiques au changement organisationnel ? Cet article étudie comment la pyramide des âges, à l’origine conçue par et pour les démographes et les statisticiens est importée, réinterprétée et utilisée par les directeurs des ressources humaines. |
|---|