Changement organisationnel et stratégies identitaires
RésuméLa sociologie des organisations s’est intéressée, ces dernières années, à la relation entre le genre et les organisations de travail en particulier dans le cadre de recherches sur le changement organisationnel. L’« identité » s’impose comme une notion centrale dans ces travaux, au moment où le...
שמור ב:
| הוצא לאור ב: | Travail, genre et sociétés | º 17 | 1 | 2007-05-01 | p. 27-48 | 1294-6303 |
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| מחבר ראשי: | |
| פורמט: | Article ou chapitre numérique |
| שפה: | Français |
| יצא לאור: |
2007
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| גישה מקוונת: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| סיכום: | RésuméLa sociologie des organisations s’est intéressée, ces dernières années, à la relation entre le genre et les organisations de travail en particulier dans le cadre de recherches sur le changement organisationnel. L’« identité » s’impose comme une notion centrale dans ces travaux, au moment où les organisations exigent de la main-d’œuvre de nouvelles « performances » liées aux constructions discursives de la masculinité et de la féminité. Cet article explore les exigences organisaitonnelles de « performance » genrée et la construction des identités individuelles. Il s’appuie sur l’analyse d’entretiens menés avec cinq infirmiers et infirmières travaillant dans deux hôpitaux du National Health Service ( nhs) britannique. L’étude met au jour des processus d’ajustement complexes, puisque les individus construisent activement leurs identités genrées fondées notamment sur leur interprétation des changements organisationnels et professionnels. Cela permet, en retour, de réfléchir sur la nature et la forme de la politique au travail et sur de nouvelles formes d’organisation du travail. |
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