Géraldine DE LA RUPELLE, Les effets de l'utilisation de la messagerie électronique sur les relations hiérarchiques
Cet article étudie les pratiques des personnes en charge des politiques de gestion des connaissances à l’aide d’une étude de cas réalisée chez Lafarge. L’analyse de quatre praticiens permet de mettre en lumière les enjeux de la gestion des connaissances en entreprise et d’aboutir à une typologie d’a...
Uloženo v:
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2011
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| On-line přístup: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-SIM_113_0141SIMSystèmes d'information & management https://stm.cairn.info/revue-systemes-d-information-et-management-2011-3-page-141?lang=fr https://doi.org/10.3917/sim.113.0141 Géraldine DE LA RUPELLE, Les effets de l'utilisation de la messagerie électronique sur les relations hiérarchiques Marciniak, Rolande2011 fre Systèmes d'information & management | Volume 16 | 3 | 2011-09-01 | p. 141-142 | 1260-4984 SIM_11338 Cet article étudie les pratiques des personnes en charge des politiques de gestion des connaissances à l’aide d’une étude de cas réalisée chez Lafarge. L’analyse de quatre praticiens permet de mettre en lumière les enjeux de la gestion des connaissances en entreprise et d’aboutir à une typologie d’actions propre à cette fonction. Cette recherche propose des réflexions sur les compétences et le rattachement organisationnel d’un gestionnaire des connaissances ainsi qu’une grille de lecture propre à ce domaine.In this paper, we propose to look at the practices of those who are in charge of implementing knowledge management strategies in Lafarge. Analyzing four practitioners helps us to underline the practical issues faced by the knowledge managers. A description of four domains of activity allows us to present a typology of knowledge managers in corporations and discuss the competencies needed to become a knowledge manager.Cairn restricted access |
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Cet article étudie les pratiques des personnes en charge des politiques de gestion des connaissances à l’aide d’une étude de cas réalisée chez Lafarge. L’analyse de quatre praticiens permet de mettre en lumière les enjeux de la gestion des connaissances en entreprise et d’aboutir à une typologie d’actions propre à cette fonction. Cette recherche propose des réflexions sur les compétences et le rattachement organisationnel d’un gestionnaire des connaissances ainsi qu’une grille de lecture propre à ce domaine. |
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