La performance opérationnelle des ONG humanitaires : une analyse en termes d'enjeux institutionnels
Après deux décennies d'un succès presque inconditionnel, les ONG humanitaires sont aujourd'hui questionnées sur leur performance opérationnelle, notamment de la part de leurs bailleurs de fonds. Or, s'il ne fait aucun doute que l'action humanitaire doive se mettre au service des...
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| Autor principal: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2003
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| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumari: | Après deux décennies d'un succès presque inconditionnel, les ONG humanitaires sont aujourd'hui questionnées sur leur performance opérationnelle, notamment de la part de leurs bailleurs de fonds. Or, s'il ne fait aucun doute que l'action humanitaire doive se mettre au service des populations bénéficiaires, aucune unanimité ne se dégage sur la façon de la concevoir. Car au-delà de l'exhortation, c'est d'une structure d'incitations, de sanctions et de contraintes institutionnelles dont dépend sa mise en œuvre. L'action humanitaire peut en fait prospérer sans vraiment être auscultée et semble en cela ressortir à un modèle d'« économie de la ressource ». |
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