Résilience face au risque d’entreprendre en contexte hostile : le cas de l’Algérie
Dans les rapports d’instances internationales (FMI, Banque mondiale, etc.), dans la littérature ou encore sur le terrain, l’environnement algérien est décrit comme hostile à l’entrepreneuriat privé. Néanmoins, le succès de certaines entreprises a attiré notre attention. Ainsi, cette contribution ten...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2020
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Dans les rapports d’instances internationales (FMI, Banque mondiale, etc.), dans la littérature ou encore sur le terrain, l’environnement algérien est décrit comme hostile à l’entrepreneuriat privé. Néanmoins, le succès de certaines entreprises a attiré notre attention. Ainsi, cette contribution tente de répondre à la question suivante : dans un environnement hostile à l’entrepreneuriat privé, comment certaines entreprises ont-elles pu braver le risque et faire face à différents défis et revers ? Nous avons étudié dans une approche qualitative un cas unique, Cevital, un conglomérat algérien de plus 18 000 salariés. Nous avons mobilisé la méthode biographique pour traiter de façon longitudinale les récits entrepreneuriaux d’un entrepreneur. Ce dernier a su, à travers un cycle d’échecs-succès-apprentissages, faire face aux risques liés à l’entrepreneuriat dans un environnement jugé hostile. Il a ainsi à maintes reprises fait preuve de résilience. Au-delà des facteurs de résilience cités dans la littérature, cette étude nous permet d’en identifier d’autres, inédits, tels que l’attachement au pays, qui donne une dimension supérieure et permet de fédérer les membres de l’entreprise, et le choix de ne jamais céder aux tentatives de corruption, qui assure une certaine indépendance. |
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