Mot du Président
Si les modèles de diagnostic externe se sont développés dans les années 1960, donnant encore satisfaction aux chercheurs, enseignants, praticiens (consultants et managers) par les stimulations qu’ils offrent à la réflexion stratégique, force est de constater que très peu de travaux ont apporté des d...
保存先:
| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2018
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Si les modèles de diagnostic externe se sont développés dans les années 1960, donnant encore satisfaction aux chercheurs, enseignants, praticiens (consultants et managers) par les stimulations qu’ils offrent à la réflexion stratégique, force est de constater que très peu de travaux ont apporté des dispositifs opérationnels à la fois universels et instrumentaux aux praticiens et chercheurs. L’objectif de cette recherche est, donc, d’apporter un dispositif opératoire (sous forme de questionnaire praxéologique) auquel tout chercheur ou praticien peut avoir recours pour construire ou accompagner un processus d’aide à la décision stratégique. Ce travail fait suite à un premier article conçu pour un renouvellement de la méthodologie de réalisation du diagnostic stratégique externe (RISO, N˚2, décembre 2016). Ce travail de recherche tend à essentialiser le diagnostic stratégique externe dans des contextes situés. Il propose un modèle de questionnaire universel que chacun des chercheurs ou praticiens pourra instrumentaliser dans un environnement donné pour s’adapter aux situations des plus complexes ou uniques. Cette essentialité nous semble participer d’un processus de parcimonie qui réduit tout à la fois la complication à agir et la subjectivité de l’analyste.Nous posons d’abord les bases du diagnostic externe tel qu’il a émergé pour proposer ensuite une nouvelle manière d’effectuer un diagnostic ciblé et prospectif. Notre réflexion décrit la méthodologie renouvelée destinée à apporter un diagnostic pertinent pour l’organisation analysée. Enfin, nous illustrons l’intérêt de cette proposition et de son opérationnalité, en exposant deux cas d’entreprises et en fournissant le questionnaire utilisé et commenté à destination des analystes de l’organisation. |
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