La stratégie de gestion du secteur public de la Banque mondiale 2011-2020 : propositions pour faire avancer le débat
Cet article est une contribution au débat soulevé dans le numéro spécial Volume 79 (3) de la Revue Internationale des Sciences Administratives (RISA) qui était consacré à la stratégie de gestion du secteur public de la Banque mondiale pour la période 2011-2020. Nous proposons un cadre méthodologique...
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2017
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| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RISA_833_0555RISARevue Internationale des Sciences Administratives https://droit.cairn.info/revue-internationale-des-sciences-administratives-2017-3-page-555?lang=fr https://doi.org/10.3917/risa.833.0555 La stratégie de gestion du secteur public de la Banque mondiale 2011-2020 : propositions pour faire avancer le débat Bertrand Ngouo, Léon2017 approche d’interventionperformanceréforme administrativesecteur publicstratégie de gestionsystème de régulationfre Revue Internationale des Sciences Administratives | 83 | 3 | 2017-09-12 | p. 555-575 | 0303-965X RISA_83376 Cet article est une contribution au débat soulevé dans le numéro spécial Volume 79 (3) de la Revue Internationale des Sciences Administratives (RISA) qui était consacré à la stratégie de gestion du secteur public de la Banque mondiale pour la période 2011-2020. Nous proposons un cadre méthodologique d’intervention qui s’appuie sur les définitions que nous retenons de trois concepts clés utilisés par plusieurs auteurs : la « réforme administrative », le « monde réel » et la « performance » des administrations. Le schéma proposé suggère une démarche méthodologique du type inductif qui tient compte des défis que la Banque s’est définie pour garantir le succès de la mise en œuvre de sa stratégie.Remarques à l’intention des praticiensLe succès des réformes administratives est très largement conditionné par le degré de prise en compte des différents mécanismes de régulation du flux de travail réel dans les services publics. L’article montre en quoi ce flux est caractérisé par de multiples modes de régulation dont la nature et la configuration varient d’une administration à l’autre et propose une perspective de conduite des réformes qui en tient compte. L’accent est mis sur le professionnalisme des praticiens de ce domaine.This article is a contribution to the debate raised in the special issue of the International Review of the International Institute of Administrative Sciences (IIAS) (Volume 79(3)) devoted to the World Bank’s approach to public sector management for 2011–2020. We offer a methodological framework for action that builds on the definitions we have chosen of three key concepts used by several authors : ‘administrative reform’, the ‘real world’ and the ‘performance’ of administrations. The proposed model suggests an inductive-style methodological approach, taking into account the challenges that the World Bank has set itself to secure the successful implementation of its strategy.Points for practitionersThe success of administrative reforms very much depends on the consideration given to the different mechanisms that regulate the actual workflow in public services. The article shows how this flow is characterised by multiple methods of regulation whose nature and configuration vary from one administration to another, and offers a way of managing reforms that duly takes this into account. The focus is on the professionalism of the practitioners in this field.Cairn free access |
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Cet article est une contribution au débat soulevé dans le numéro spécial Volume 79 (3) de la Revue Internationale des Sciences Administratives (RISA) qui était consacré à la stratégie de gestion du secteur public de la Banque mondiale pour la période 2011-2020. Nous proposons un cadre méthodologique d’intervention qui s’appuie sur les définitions que nous retenons de trois concepts clés utilisés par plusieurs auteurs : la « réforme administrative », le « monde réel » et la « performance » des administrations. Le schéma proposé suggère une démarche méthodologique du type inductif qui tient compte des défis que la Banque s’est définie pour garantir le succès de la mise en œuvre de sa stratégie.Remarques à l’intention des praticiensLe succès des réformes administratives est très largement conditionné par le degré de prise en compte des différents mécanismes de régulation du flux de travail réel dans les services publics. L’article montre en quoi ce flux est caractérisé par de multiples modes de régulation dont la nature et la configuration varient d’une administration à l’autre et propose une perspective de conduite des réformes qui en tient compte. L’accent est mis sur le professionnalisme des praticiens de ce domaine. |
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