La stratégie de gestion du secteur public de la Banque mondiale 2011-2020 : propositions pour faire avancer le débat
Cet article est une contribution au débat soulevé dans le numéro spécial Volume 79 (3) de la Revue Internationale des Sciences Administratives (RISA) qui était consacré à la stratégie de gestion du secteur public de la Banque mondiale pour la période 2011-2020. Nous proposons un cadre méthodologique...
Enregistré dans:
| Hovedforfatter: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2017
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| Fag: | |
| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | Cet article est une contribution au débat soulevé dans le numéro spécial Volume 79 (3) de la Revue Internationale des Sciences Administratives (RISA) qui était consacré à la stratégie de gestion du secteur public de la Banque mondiale pour la période 2011-2020. Nous proposons un cadre méthodologique d’intervention qui s’appuie sur les définitions que nous retenons de trois concepts clés utilisés par plusieurs auteurs : la « réforme administrative », le « monde réel » et la « performance » des administrations. Le schéma proposé suggère une démarche méthodologique du type inductif qui tient compte des défis que la Banque s’est définie pour garantir le succès de la mise en œuvre de sa stratégie.Remarques à l’intention des praticiensLe succès des réformes administratives est très largement conditionné par le degré de prise en compte des différents mécanismes de régulation du flux de travail réel dans les services publics. L’article montre en quoi ce flux est caractérisé par de multiples modes de régulation dont la nature et la configuration varient d’une administration à l’autre et propose une perspective de conduite des réformes qui en tient compte. L’accent est mis sur le professionnalisme des praticiens de ce domaine. |
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