Le caractère public — un antécédent du leadership transformationnel. Le cas de la Norvège
De nombreuses études empiriques indiquent que le leadership transformationnel, qui est sans doute le modèle de leadership prépondérant depuis deux décennies, a toute une série d’effets positifs. Dans la présente étude, nous examinons la question de savoir si ce type de leadership est aussi courant d...
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| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprache: | Français |
| Veröffentlicht: |
2017
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| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Zusammenfassung: | De nombreuses études empiriques indiquent que le leadership transformationnel, qui est sans doute le modèle de leadership prépondérant depuis deux décennies, a toute une série d’effets positifs. Dans la présente étude, nous examinons la question de savoir si ce type de leadership est aussi courant dans les organisations publiques que dans les privées. Nous avons analysé le style de leadership de 2488 responsables dans des organisations norvégiennes employant plus de dix personnes. L’idée était principalement de déterminer si l’existence d’un leadership transformationnel variait selon le caractère public de l’organisation. Nous partons du principe que l’influence du caractère public sur le leadership transformationnel est induite par la bureaucratisation, la centralisation, la professionnalisation, la motivation prosociale et le taux de féminité. L’étude tient compte de la taille et de la mission de l’organisation, des variables qui font souvent défaut dans les comparaisons entre organisations publiques et privées. Notre principale conclusion est que le caractère public n’a aucune influence directe sur le leadership transformationnel lorsque l’on tient compte de la mission principale de l’organisation, de sa taille et du sexe du responsable. Le caractère public a cependant bel et bien une influence indirecte sur le leadership transformationnel dans le cadre de la bureaucratisation, de la professionnalisation et du taux de féminité. C’est en nous basant sur nos observations que nous analyserons les implications plus générales pour la comparaison entre les organisations publiques et privées.Remarques à l’intention des praticiensOn prétend souvent que le leadership dans le secteur public est différent de celui observé dans le secteur privé. La présente étude révèle que ce raisonnement est trop simple. Premièrement, il faut bien se rendre compte que le leadership n’est pas qu’une affaire de secteur public ou privé, et qu’il intervient aussi dans une série d’hybrides entre les secteurs public et privé. Deuxièmement, différents enjeux auxquels sont confrontés les responsables sont plus étroitement liés à des aspects de base tels que la taille de l’organisation ou sa mission qu’à la question de savoir si l’organisation est publique ou privée. |
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