Psychodynamique, jeux et enjeux d'acteurs autour d'accords cadre internationaux
RésuméDes études ont déjà comparé et analysé le contenu et les enjeux d’accords cadre internationaux (ACI) sur la responsabilité sociale des entreprises (RSE) mais peu rendent compte de la dynamique qu’ils insufflent et évaluent en quoi ils permettent d’équilibrer (ou non) le rapport de force entre...
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| Autors principals: | , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2010
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| Matèries: | |
| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumari: | RésuméDes études ont déjà comparé et analysé le contenu et les enjeux d’accords cadre internationaux (ACI) sur la responsabilité sociale des entreprises (RSE) mais peu rendent compte de la dynamique qu’ils insufflent et évaluent en quoi ils permettent d’équilibrer (ou non) le rapport de force entre Direction et Salariés. Aussi nous proposons d’étudier sous cet angle deux accords d’entreprises multinationales d’origine française. Après une présentation de l’histoire de chacun de ces groupes et de la manière dont s’inscrit l’ACI dans leur système de relations sociales, nous comparons les modes d’appropriation de ces accords par les parties signataires. |
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