Pratiques des sanctions- récompenses
RésuméDans le cadre de leurs démarches de modernisation, de nombreuses organisations de service public sont à la recherche d’un modèle de gestion efficace de leurs activités et de leurs ressources humaines. Cet objectif les incite notamment à rechercher des pratiques de sanctions-récompenses plus st...
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| Autor principal: | |
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| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Lenguaje: | Français |
| Publicado: |
2006
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| Acceso en línea: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumario: | RésuméDans le cadre de leurs démarches de modernisation, de nombreuses organisations de service public sont à la recherche d’un modèle de gestion efficace de leurs activités et de leurs ressources humaines. Cet objectif les incite notamment à rechercher des pratiques de sanctions-récompenses plus stimulantes et favorisant une plus grande efficacité-efficience des acteurs dans leurs activités. À travers l’étude des pratiques de sanctions-récompenses des organisations de service public, nous cherchons à définir les principales variables du système de sanctions-récompenses et à déterminer les conditions de développement de leur efficacité. Notre hypothèse est que l’identification de sanctions-récompenses individuelles et collectives de l’efficacité des acteurs et leur développement dans le cadre d’un système structuré et stimulant sont un levier puissant pour rendre les organisations du secteur public plus efficientes et mieux assurer la survie-développement du service public. |
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