Reciprocal HRM as an Exemplarian Principle of Development
RésuméDe nombreuses discussions concernant la Gestion des Ressources Humaines sont focalisées sur la relation entre l’individu et l’organisation. Il est facile de dire que cette relation devrait être réciproque et que, dans cette relation réciproque, l’individu et l’organisation devraient, tous deux...
שמור ב:
| Auteurs principaux: | , , |
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| פורמט: | Article ou chapitre numérique |
| שפה: | Français |
| יצא לאור: |
2001
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| גישה מקוונת: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| סיכום: | RésuméDe nombreuses discussions concernant la Gestion des Ressources Humaines sont focalisées sur la relation entre l’individu et l’organisation. Il est facile de dire que cette relation devrait être réciproque et que, dans cette relation réciproque, l’individu et l’organisation devraient, tous deux, apprendre et se développer. Dans la pratique il est devenu évident, cependant, que ceci est facile à dire mais difficile à faire. Dans cet article nous essayons de contribuer à cette discussion, nous basant sur un modèle pour la mise en œuvre de changements au sein d’une organisation. Dans la première partie de l’article nous traiterons de la base théorique du modèle, c’est-à-dire une approche individuelle orientée vers la demande. Nous examinerons également le contexte pratique dans lequel le modèle a été mis au point. Dans la deuxième partie, nous présenterons le modèle, dans lequel le développement individuel, le développement organisationnel et l’apprentissage forment un processus intégré. |
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